当地时间3月16日,在接受《OMR》播客采访时,拜仁CEO德雷森指出,德甲收入远低于英超,需要通过赞助、商品销售和国际化提升竞争力,同时保持成本控制。

以下是采访的第二部分
德雷森:我认为,一方面原因在于现在经纪人越来越多地尝试让球员尽可能晚续约,或者让他们最终自由转会。这样一来,球员价值和经纪人佣金就会出现过高的情况。
另一方面,我们当然在竞争最优秀球员,这自然被经纪人利用。不过我总是提醒自己,并不是短期赚最多钱的人,长期来看就一定赚得最多。我也不想对经纪人一概批评,因为有些我们多年来一直合作得非常信任的经纪人。
这些经纪人会努力为客户谈判,但我们总能找到双方都能接受的方案。因为长期合作的经纪人也明白,双方都必须生存下去,系统也只有在给予对方空间的情况下才能运作,这对俱乐部至关重要。
德雷森:这确实是大数字,但你会很快习惯。不过你不能失去对这些数字的敬畏,也不能认为这是理所当然的。当然,有时候这些数字确实让人恼火。
比如哈里-凯恩的转会,每一欧元支付给热刺都是值得的,事实也证明如此,一些批评者后来也闭嘴了。当然面对巨大金额,你会感到敬畏,但如果回报明确,那是合理的。不过如果每年支付给经纪人三、五千万欧元,有时甚至不清楚对方提供了什么回报,这确实让人恼火。但抱怨无济于事,我们必须接受现实,也要探索如何改进体系,把这些事项纳入规则,使其对所有俱乐部公平。
足球的规则结构是层层递进的:从国际足联到欧足联,再到各国协会,然后才到俱乐部。要解决问题,我们必须从国际足联开始。他们曾尝试过,但因竞争法未能实施。我们必须和欧足联及国际足联合作,制定规则,防止进一步失控,因为这对俱乐部尤其是无法依赖外部资金的俱乐部非常重要,否则他们无法长期竞争,也无法在国际赛事中获胜。
德雷森:不是,我认为巴塞罗那目前仍在我们之前,但我们肯定在全球前五名之内。所以我们仍然具有竞争力。
德雷森:绝对有这种风险。德甲在竞争上与英超相比处于巨大劣势。英超电视转播收入约40亿欧元,而德甲仅约13亿欧元。几乎是三到四倍差距。而且每一欧元媒体收入几乎是净收益,几乎没有额外成本。这是难以想象的竞争优势。这同样适用于英超对西甲,尽管西甲在海外收入高于德甲,但国内收入不如我们;对意甲和法甲更是如此。
作为拜仁,我们必须通过增加收入来源来保持竞争力。这意味着必须更加严格控制成本,更加敏捷。我们的收入主要来自赞助、商品销售、门票和比赛运营。比如英超第一的媒体收入大约是我们两倍。我们今年的媒体收入甚至可能低于去年媒体收入,因为海外收入下降。
因此我们必须在其他领域努力。例如赞助和市场营销,长期合作伙伴关系使我们在欧洲足球中竞争力排名前3,能与英超俱乐部比肩。我们今年计划继续提升这些收入,同时保持成本控制。商品销售去年创纪录,收入1.51亿欧元,高于德甲其他俱乐部总和。这是我们弥补媒体收入劣势的方式。
德雷森:难以预测。我们计划通过国际化进一步建立自身地位,直接与球迷建立联系,通过收集数据和许可等方式,打造自主可控的渠道,让覆盖范围转化为收入。
提到英超媒体收入,这部分几乎是100%的利润率。而如果我们增加商品销售,就必须承担采购、印制和配送等成本,因此其利润率远低于英超。同时,英超作为全球第一平台,自然能够开拓印度、韩国、澳大利亚等海外市场,而德甲作为第二或第三平台,可争取的市场份额相对有限。拜仁在这种情况下只能在有限程度上产生影响,因为我们仍然高度依赖德甲联赛的整体生态。
英超还具有另一个明显优势:多数俱乐部由私人控股掌控,超过50%的俱乐部由私募股权公司持有,其他则由富有的美国投资人控制。例如,切尔西在过去四到五年间的转会支出大约达到17亿欧元,而利物浦在最近一个转会窗口也投入了约5亿欧元,但这些俱乐部仍然出现亏损,这主要是因为缺乏严格的成本纪律和效率。相比之下,我们必须保持高度自律,更加重视自我培养和内部发展,这样才能在长期保持竞争力,并确保俱乐部稳健运营。
这是新的挑战,也是全球化和平台化的趋势。现在球迷关注的不仅是俱乐部,而是球员和教练的个人品牌,如果德甲球员持续流失,国际化发展会受到限制。这种全球平台效应对德国俱乐部来说仍然是新事物。
我们看到球迷关注多俱乐部、多球员,因此英超吸引顶级球员对其有利。德甲也能保持竞争力,但永远无法像英超那样掌握绝对优势。
最终,我们的目标不仅是经济,还要赢得冠军,保持竞技上成功。看看各联赛球队进欧冠决赛和拿冠军的情况,这说明,不能仅靠资金来衡量竞技方面的事情。